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Expertise

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TERRITOIRES D’EXPERTISE

Quatre territoires, un même rôle de dirigeante.

Depuis plus de vingt ans, je dirige et transforme des organisations SaaS et software en contexte de croissance, de scaling international et de pression marge. Mon scope : Americas, EMEA, APAC.

01

Transformation post-sales

Aligner Sales, Services et Customer Success sous P&L unifié. Reconstruire la marge brute, sécuriser le NRR, rendre la croissance soutenable.

  • Alignement Sales / Services / Customer Success sous un même P&L
  • Reconstruction de la marge brute services
  • Refonte des modèles de delivery (industrialisation, IA, partners)
  • NRR, GRR et rétention pilotés au COMEX
  • Services-led ARR comme moteur d’adoption.
02

Professional Services & Customer Success

Construire des organisations capables de tenir simultanément la croissance, la satisfaction client et la marge.

  • Structuration d’équipes multi-continentales (US, EMEA, APAC)
  • Gouvernance opérationnelle et KPI lisibles au Board
  • Transformation des modèles services SaaS
  • Productivité delivery via outillage et IA
  • Leadership multiculturel à plusieurs niveaux managériaux.
03

IA verticale & agentique

Industrialiser l’IA dans l’opération et dans l’offre. Réduire le coût servi, défendre la marge, créer un revenu différencié.

  • IA générative et agentique appliquée au delivery
  • Plateformes verticales (retail, CPG, supply chain)
  • Cas d’usage chiffrés et business cases board-ready
  • Refonte des processus services autour des agents
  • Gouvernance des risques et conformité IA

04

Croissance rentable & gouvernance

Piloter des éditeurs SaaS sur les indicateurs que le Board regarde réellement : ARR, NRR, marge brute, règle des 40, allocation de capital.

  • P&L 9 chiffres en environnement multi-pays
  • Pilotage par la règle des 40 et la marge brute
  • Préparation et tenue des Boards et COMEX
  • Allocation de capital et arbitrages d’investissement
  • Création de valeur lisible pour actionnaires et PE
Mathilde Henry accompagne les organisations dans le développement de leurs expertises Post-Sales et Customer Success.
IMPACT

Quelques indicateurs de transformation et de performance.

Des résultats obtenus en environnement SaaS international, à hauteur de COMEX, sous pression marge et sous contrainte de croissance.

0 M€

P&L EMEA Professional Services piloté chez Adobe.

- 0 %

de coûts delivery via l’intégration de l’IA dans les opérations Adobe.

+ 0 %

de croissance des services générée en parallèle de l’optimisation.

0 +

collaborateurs dirigés dans des organisations multi-continentales.

APPROCHE

Stratégique, opérationnelle, humaine — dans le même mandat.

Les éditeurs ont besoin de dirigeantes qui pensent le board et qui tiennent l’exécution. Mon mandat couvre toujours les trois dimensions, sans les sous-traiter.

pictogramme vision stratégique

Vision stratégique

Lire le marché, anticiper les points de rupture du modèle SaaS, construire une trajectoire défendable devant un Board.

pictogramme excellence et décision opétationnelle

Excellence opérationnelle

Structurer des organisations qui tiennent la marge, le NRR et l’échelle. Décider vite, exécuter proprement.

pictogramme leadership , engagement et confiance

Leadership humain

Transformer sans détruire l’engagement, la confiance ni les talents clés. La condition pour que la transformation tienne.

Une conversation entre pairs sur le post-sales, l’IA et la valuation.

Pour les CEO, présidents de division, CFO, Board members et Operating Partners PE qui veulent confronter une lecture exécutive sur le post-sales SaaS, la monétisation de l’IA et la transformation à hauteur de COMEX.

Utilisation des données

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